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工程建筑行業數據治理現狀和存在問題都有哪些?

工程建筑行業數據治理現狀和存在問題都有哪些?

  • 分類:行業動態
  • 作者:
  • 來源:
  • 發布時間:2021-07-16 13:25
  • 訪問量:

【概要描述】工程施工行業的數據治理要從行業的信息化說起,建筑行業的信息化從上世紀90年代起大體可以劃分三個階段:

工程建筑行業數據治理現狀和存在問題都有哪些?

【概要描述】工程施工行業的數據治理要從行業的信息化說起,建筑行業的信息化從上世紀90年代起大體可以劃分三個階段:

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  • 發布時間:2021-07-16 13:25
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詳情

目錄:

1.工程建筑行業數據治理現狀和存在問題都有哪些?

2.建筑施工行業的數據管理有什么特點?

3.建筑施工行業數據治理過程中普元主要做了哪些工作,普元在這一過程中的角色定位?

4.在數據治理實施過程中企業常見迫切需求有哪些?

5.對企業帶來了什么價值?

6.在數據治理實施過程中需要注意的問題

一、工程建筑行業數據治理現狀和存在問題都有哪些?

工程施工行業的數據治理要從行業的信息化說起,建筑行業的信息化從上世紀90年代起大體可以劃分三個階段:

第一個階段從90到2000年特點是單機應用,主要是CAD的普及變化就是設計階段從傳統的手工繪圖到省時省力、更精確的計算機繪圖了。

第二個階段從2000年到10年主要特點是整個建筑施工領域各個環節的業務陸續上一些專業的應用系統,主要解決項目中的管理、協同和施工等問題。從這個階段的特點就能看出來大量的專業系統會產生大量業務數據,而且是孤立分散的,是一個從無到有的過程,大部分企業的信息化剛剛經歷初始階段經過傳播后到控制階段到集成階段的過渡期,所以即使數據方面即使存在問題但是優先級并不高。

第三個階段就是10年至今,這個階段就是以BIM技術作為載體,圍繞著建筑項目的信息化進行技術和管理信息化的橫向打通,在這個階段國家也發布了一系列的政策和指導意見,對整個行業的信息化建設起到了非常關鍵作用。

其中《關于推進建筑信息模型應用的指導意見》建筑信息模型應用就是BIM的應用推廣,重點就是要把信息化的中心從信息化輔助管理轉向面向圍繞建筑項目建設和運營服務的橫向關聯打通,這說明整個行業大部分企業已經進入到集成階段至少是在走在路上,業務是由數據在底層支撐進行流轉的,這個階段也出現了很多專注于數據治理的產品和解決方案公司,因為從企業信息化建設模型來看,企業經歷集成階段就是數據管理階段,很多人可能覺得說我現在集成還沒做好呢,數據管理還早著呢,其實不是的,集成階段就在強調的是關聯打通,而不是一個個單個實體單打獨斗了,所以在這個階段就應該要開始進行整體的信息化規劃,我未來系統怎么打通、數據怎么應用、怎么用數據做支撐、哪些業務有瓶頸,受到限制哪些是需要通過數據層面解決的?那解決了這些問題,業務突破了限制也就是我們說的通過數據治理對業務賦能或者業務優化的意思。

另外一個標準《建筑施工企業信息化評價標準》可能很多人并不了解,因為在07到17年施工總承包企業特級資質評定中就包含了企業內部信息化相關要求,這個標準就明確了業務和技術信息化的大致范圍和方向,比如業務上的經營、生產的信息化程度,技術上提出的數據管理、數據集成、應用集成水平等一整套評價體系,這個標準11年提出的,從時間點來看標準很早就提出了,其實這說明了一個問題,現在建筑行業的信息化水平與其他行業相比要落后一些,并不是因為技術不夠先進、理念不夠先進,之所以大而不強是包括建筑行業本身的行業特點、信息化演進的歷史原因、專業人才團隊、技術和業務融合程度等等多方面的原因造成的。

那么在這種情況下,企業想要以數據為核心,在企業數字化轉型中充分發揮數據資產的價值,主要問題來自三個方面:

1.建筑企業信息化人才匱乏,之前幾年國內很多企業缺乏專業的信息化管理人才,或者缺乏專職的信息化部門,或者信息化管理能力薄弱導致行業內信息化人才匱乏。加上信息化與建筑施工的思維方式存在相同點也存在較大差異點,相同之處在于兩者在實施過程中都圍繞項目的管理和運營服務,但工程領域的人往往更關注確定性的東西,比如一個工程隨著施工的推進,肉眼可見施工成果展現在眼前,而信息化和數據化的過程更關注的數據和技術更抽象,造成信息化建設中懂技術的人不懂業務,懂業務的人不懂技術的局面,想要更好推進企業的數據治理工作和數字化轉型就需要一批專業的信息化人才隊伍作為橋梁連接業務和數據為企業的數據管理提供能力支撐。

2.行業業務特點造成數據分層分塊零散獨立,同時行業管理共性標準難以抽象統一,導致建筑施工行業無法像制造業高度標準化,行業整體標準化程度低,在實踐過程中常常出現業務數據跨系統跨業務域難以互通、數據難以流通,業務優化更無從入手,甚至出現為了數據治理而強制標準化,為了標準化而標準化,脫離現實基礎也偏離了信息化的目標,實踐過程中需要在二者之間找到合適的平衡點。

3.信息化價值難以量化,數據治理價值的體現更難,信息化過程中管理流程信息化、數據服務化、溝通效率提升等等成果往往難以量化,導致企業領導層對信息化作用認可度低,推進難度大,應當在建設過程中不斷結合具體的業務場景問題優化,通過業務問題的量化體現數據價值。

二、建筑施工行業的數據管理有什么特點?

業務數據依托業務流程轉而產生,想了解數據管理特點先要從業務特點入手,建筑施工行業的特點區別于制造業的兩個明顯的點是離散性和單件性,工程項目的生產對象、工具和地點都是分散的,每個工程也都是個性化獨立的,不同的地理環境房屋建造、橋梁公路的建造都是要因地制宜的。

另外兩個特點是流動性和突發性,比如工地的人員流動非常頻繁,國家在各地重點整治的農民工欠薪問題非常棘手其實有部分原因就是農民工的人員流動非常頻繁,同一個人今天還在A工地,明天到B工地,對人員工時結算造成了比較大麻煩;再比如工程施工中的一些建材、設備也都是在不斷流動的。工程項目在施工過程中也非常容易受到外部的隨機事件干擾,比如地理環境的影響、天氣、人為疏忽的突發性事件等等。

基于這樣的業務特性產生的業務數據具有數量大、復雜多樣、斷層孤立、手工上報的特點,一般建筑類項目施工周期長往往一個項目會產生幾個T的數據,涉及工程管理的方方面面,包括物資、周材、合同、成本、設備、安全、質量等等口徑并不統一的數據,同時又有大量的數據斷層的分布在各個項目,在經營管理決策時部分數據只能通過手工上報的形式進行數據匯總,最終導致數據不可見、不可控、不可用。

在過往的項目實施中我們就碰到工作分解結構中的單項工程-單位工程-分部工程-分項工程的數據標準不統一,各個項目會出現分解粒度粗細不一,分項工程錯位,導致成本管理時無法體現真實情況,比如成本、產值管理時,管理者無法通過數據體現這些產值和成本出自哪段路,哪座橋,這對企業的精細化管理是非常不利的。由于各個部門的管理序列多、數據口徑定義交錯,出現各自建各自的系統,各自管各自的數據,造成很多重復建設和資源浪費。

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